今年以来，市国投公司按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，开展“降本增效”活动，把成本费用控制渗透到工作的每个环节，现已初显成效。一是开源节流，强化办公用品的管理：综合管理部负责管理办公用品的领用，定人、定标准，定额、定消耗品，对办公耗材领用进行登记，并建立详细清单，实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况，不断强化节约意识与效益观念。二是从细节入手，大大减少办公耗材支出：积极推行无纸化办公，提高纸张使用率；采取在网上购买墨粉员工自己学习加粉，每次可节约40元；由以前的领用水笔改为领用笔芯，每支可节约1元。三是厉行节约，严格控制招待费支出。公司严格按照中央八项规定的要求，响应反对铺张浪费的号召，最大限度地节约开支。
市国投公司将降本增效作为一项长期工作，树立全员成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，为做优做强做大国有企业夯实基础。
